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【臺大醫院院長任內推動多項改革】

他於2008年接任臺大醫院院長後，特別注重人才培育，改善工作及學習環境，提升醫療、行政品質和安全措施。他克服各種困難，帶領臺大醫院2次通過JCI國際醫院評鑑，是國內唯一通過的公立醫院，藉由嚴謹客觀的評審，激發臺大謙虛反思與再進步的動力。此外，臺大醫院也是臺灣第一個申請並通過美國臨床研究受試者保護評鑑（AAHRPP）的醫院，這是國際上對臨床研究最嚴格的評鑑，而他所以不斷勇於給自己和團隊下戰帖，為的就是要提供病人更高規格的安全承諾。

鑑於心臟病高居國人死亡原因的第二位，他在臺大醫院成立了全方位的心血管中心，整合心臟內科與心臟外科，把心導管室、心血管檢查室、開刀房、加護病房到一般病房，全部集中在同一個樓層，並有專用電梯和急診室相通，以爭取在最短時間內為心臟病人施救。這種專業加整合的設計，使臺大醫院無愧於國際一流的心臟醫療重鎮。

 【帶領中國附醫的心血管中心前進】 

這些年來，中國醫藥大學附設醫院的心血管中心也屢有建樹。2009年3月，設立急診專用心導管室；2009年7月，成立胸痛中心，首創主治醫師及技術員24小時在院值班待命，隨時可對疑有心肌梗塞的病患做緊急心導管治療，及時予以搶救，成為全國醫院的楷模；校院也運用這些資料發表好幾篇SCI高品質研究論文，2012-2015年連續獲得SNQ國家醫療品質標章獎勵。然而醫療只有「更好」，沒有「最好」，蔡長海董事長把心血管中心更好的未來託付給陳明豐總執行長，令他深感責任重大。

陳明豐總執行長與心血管中心團隊（攝影╱盧秀禎）

陳明豐總執行長不諱言很多政策的推動，需要天時地利人和，臺大醫院的心血管中心能夠建構得如此完整，是因為剛好空出一個樓層，並且面積廣達4800坪，這才得以重新全盤規劃。中國醫藥大學附設醫院隨著院區發展需求，考量空間配置，並提升各種特色醫療，相信同樣可以成為國際一流的心血管中心。

【他看中國醫療體系的發展優勢】

上任以來，陳明豐總執行長觀察發現中國醫藥大學醫療體系的發展擁有幾大優勢，其一是人才多元，由於長期積極培育內部人才與延攬外部人才，醫院已成為人才的大融爐，來自四面八方的專家菁英在此交會，在度過最初互相適應的磨合期之後，呈現一種良性競爭下的和諧，體質反而變得更加強韌而健全。

他也發現這裡的主治醫師多半年紀輕，學習力強，醫事及行政人員則相當勤勉認真，在「以病人為尊」的氛圍下，大家互相影響，服務態度普遍良好，很多制度的運作也富有彈性，能提高品質、效率和病患的滿意度。

而在所有優勢中，最被陳明豐總執行長推崇的是蔡長海董事長及經營團隊展現的企圖心與執行力。他表示，正因為有著強大的領導中心和明確的發展目標，各項校院整合得以成功推展，每個願景都非遙不可及，人才自然樂意前來共同打拼，蔚為良性循環。

【工作再忙也能輕鬆面對的秘訣】

陳明豐總執行長轉任中國醫藥大學醫療體系，開啟人生另一階段的奉獻。肩負重任，壓力隨之，但他臉上的笑容從未斷過，對待同仁和病患親切的態度，令人如沐春風。

他說他的養生之道，很重要的一點就是工作休閒化，越是忙，越要設法保持心平氣和，不能自亂陣腳。「譬如醫師看診看到很晚，覺得很累，但是想想自己一天下來幫助了多少病人，成就感浮現，疲倦感無形中就會減輕了。」心情的轉換要靠自我修鍊，遇事永遠正向思考，這是他日常生活重要的一課。

資料來源：中國醫訊